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第八屆陜西省優秀企業家風采 ——陜西延長石油礦業有限責任公司 執行董事 總經理 魏效農

2019-12-12 17:09:27 作者: 來源: 陜企協雇主會員部 點擊數:

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一、個人基本情況 

魏效農,男,漢族,1964年4月出生,陜西榆林人,中共黨員,高級工程師,EMBA碩士研究生。曾任陜西煤業化工建設(集團)有限公司董事長、黨委書記,西安重工裝備集團黨委副書記,陜西化建工程有限責任公司總經理,2016年起擔任陜西延長石油礦業有限責任公司執行董事、總經理、黨委副書記,兼任陜西煤炭工業協會、陜西省煤炭運銷協會副會長。曾獲全國優秀施工企業家、陜西省第九屆青年企業家榮譽稱號。

二、企業簡介

陜西延長石油礦業有限責任公司成立于2009年11月,是陜西延長石油集團實施產業轉型升級設立的全資子公司,注冊資本金66.45億元。主要負責煤炭資源開發、電力、新能源項目建設運營及煤炭物流業務。現有成員企業18家,職工1200人。2018年,企業資產總額達162億元、營業收入突破180億元,利潤突破5億元,發展規模、綜合實力和行業影響力顯著增強。

進入新時代,按照延長集團“油氣煤化電”耦合發展戰略,企業確立了“以煤為主、煤電并舉、新能互補、綠色清潔、奉獻社會”的產業思路,依托陜北能源化工基地,著力打造千萬噸級大型煤礦集群,建設新型煤電一體化項目,大力培育新的經濟增長點,努力建設國內一流現代綠色能源化工企業。

三、主要事跡

魏效農2016年擔任公司主要領導以來的三年時間,公司資產規模增長24%,營業收入增長257%,利潤增長1406%,上交稅費增長174%,這些“攀升”的數據背后,是他帶領管理團隊邊創業、邊創新,用勇氣和熱情“拼”出來的。

一、經營企業“守初心”。他政治立場堅定,勇于創新、治企有方、興企有為。2016年,魏效農接任公司主要領導的半年時間內,受多種因素影響,企業面臨很大的經營困難,主要產品產銷量、經營指標、項目建設呈現出“兩降一低一滯后”的被動局面。作為企業負責人,他在充分調研和慎重思考后,認為應對經濟新常態,必須主動作為,逆勢突圍,親自主持編制了公司第一個經營性短期規劃《2016-2018年扭虧增效工作實施意見》,明確提出要激活經營機制,實現“一年減虧、兩年盈利、三年增效”的總體目標,推動企業早日走出困境。經過艱苦努力,當年底,實現利潤3611萬元,同比減虧達億元。而且,所屬魏墻煤礦5月份進入聯合試運轉,延長石油首個現代化煤礦投運,當年完成煤炭產量166萬噸,實現了延長石油煤炭生產“零”的突破。接下來的2017盈利2.6億元,2018年盈利5.4億元,提質增效走上了“快車道”,兌現了他的履職承諾。

二、轉型發展“重加減”。全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,為響應國家能源發展趨勢,把煤炭資源優勢轉化為發展優勢,魏效農親自擔任組長,成立電力產業發展領導小組,通過走訪國家和省市政府部門,調研行業單位,他認定,電力是國家基礎性、戰略性、先導性產業,具有投資收益穩健、現金流好等特點。于是,果斷提出發展電力產業的戰略構想,并圍繞構建煤炭--發電--售電--負荷垂直一體化商業模式,編制完成電力專項規劃,先后完成橫山、榆陽等一批煤電項目儲備。延長石油首個燃煤發電項目富縣電廠開工建設。創新電業模式,延長石油首個售電公司組建成立,2018年售電33.4億千瓦時,交易量位列陜西省非金屬行業第一名。一批增量配電網、分布式能源、充電樁、微電網、風力發電等項目正在緊鑼密鼓開展前期工作。同時,積極響應集團公司產業整合部署,將氟化工、煤焦油加氫兩戶化工企業劃出,并入陜西光伏發電、延安新電兩戶企業,公司主導產業更加清晰,互補性更強,為轉型發展奠定了堅實基礎。

三、深化改革“優混改”。2010年公司并購了陜北七家民營蘭炭企業,受文化融合難,缺少控制權等問題制約,企業全部停產,被集團確定為“僵尸企業”,列入處置范圍。由于七家企業歷史遺留問題較多,情況極為復雜,任務重,時間緊,頭緒多,加之,公司煤礦、電力項目正在布局建設,創業發展的壓力較大,對此,魏效農不推諉、不松懈、不放棄,強調要千方百計確保國有資產保值增值,采取 “一企一策,有保有壓,先易后難,積極穩妥”的思路,在清產核資、摸清底子、找準問題的基礎上,本著擱置爭議,以訴促談,謀求發展的初衷,主動與民營股東深入商談,求同存異,恢復企業造血功能。特別是在隆星EMC(合同能源管理)糾紛案件中,他親自研究方案,積極溝通協調,最終案件取得和解,避免了重大法律風險和大額資產損失,維護了國有企業信譽。經過深入細致的努力,2018年,五家企業通過自營或承包經營等方式全面恢復生產,實現經營凈現金流為正的目標,盤活了資產,企業煥發出新的生命力,受到集團公司表彰和社會好評。

四、企業管理“求精益”。公司產業門類多、股權結構多、業態新、人員新,這些都是導致基礎管理薄弱的“病根”。魏效農強調要向管理要效率、向管理要效益、向管理要實力。他要求班子成員、各單位和各部門負責人突破“城墻思維”,刀刃向內,聚焦熱點、突破難點,提出整改的創新性意見和建議,許多疏通堵點、激活全盤的“金點子”落地實施,收到很好成效。他常說“細微的改變也是創新”,強調要打造“精細礦業”,全面推進精細化管理文化建設,通過6S、對標、全面預算等方法,抓細抓小,從一張報表、一個數據、一份文件入手,用繡花的功夫,持續以最簡單的改變提升自我,收獲了不少不小的驚喜和希望。僅2018年,公司和司屬單位魏墻煤業公司、煤炭運銷分公司均取得行業AAA級信用等級;煤炭類科技創新成果首次獲集團獎勵;7項QC成果獲全國石化行業表彰;魏墻煤業綜采隊獲全國煤炭工業先進集體,公司獲集團公司和省國資委7項殊榮。

五、戰略落地“再整裝”。對于企業的未來,魏效農居安思危,他說:我們已走過千山萬水,但仍需跋山涉水,不忘初心,更好地承擔起再建百年延長的“新使命”。為了延長石油集團“一體兩翼、三大支撐、四大板塊”發展戰略落地,他強調,要把握機遇,超前謀劃,牢牢把握發展主動權。他親自帶隊調研省內外市場,多方咨詢專家,研究編制煤電產業七年發展規劃,并配套銷售體系、人力資源、生產服務、信息化等子規劃,列出“時間表”,制定“路線圖”,狠抓規劃落地實施。一場以戰略規劃為引領, 以煤電產能建設為重點,以智慧化、高質量為目標,以戰略合作、跨界合作、頂尖合作為載體的“二次創業”全面開啟。在陜北能源化工基地,TBM工法(隧道掘進)、SBM工法(立井盾構)、BIM技術(建筑信息化)正在各在建煤礦項目推廣使用,助力大型現代化、智慧化煤礦安全高效建設。

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